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    企業文化
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    企業文化

    華夏智揚企業文化建設的三個階段:

    1.企業文化基礎建設

    • 建設本企業的CIS體系(理念、行為和視覺三大體系) 
    • 企業文化建設規劃
    • 企業文化管理體系建設
    • 企業文化與制度匹配性審查……
       
    • 2.企業文化落地
    • 企業文化認知與認同(宣貫、培訓、植入)
    • 制度落地(原意應為是指通過制度落地企業文化的價值主張(假設))
    • 行為落地(形成共同的組織行為和員工行為)
    • 主題文化建設(針對某關鍵問題實施文化建設如服務文化、責任文化、廉潔文化等) ……
       
    • 3.企業文化管理
    • 價值觀管理(高度認同,自主管理,自我實現)
    • 企業文化場(場內隱形和顯性的諸種信息的儲存、傳遞、激蕩并持續不斷地發揮作用,對組織和員工價值取向及行為導向構成一種帶有強烈的,具有明確指向的矢量意識場。) 
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