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    服務內容
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    服務內容

           華夏智揚作為中原地區領先的綜合性管理咨詢公司,致力于整合、傳播國內外先進管理智力成果,并推進其在中國管理實踐中的運用,不斷總結、研究中國管理實際和文化背景,在國內外先進管理智力成果的基礎上進行創新,開發具有獨立知識產權的專業化、差異化產品和服務,將"務實、創新、高效"的企業理念落于實處,真正貫徹“量身定制+執行落地+跟蹤改善”的咨詢模式,為客戶提供系統化解決方案。其管理理念與產品成果得到業內高度認可,先后與北京、上海、廣州、深圳等地的知名咨詢機構建立合作關系,共同分享國內行業信息和交流智慧產業資源。華夏智揚正在著力打造國內一流的“咨詢、培訓、實業”三位一體的智力產業集團。

    主要服務內容如下:

    一、人力資源咨詢

    職能與服務內容:企業人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業人力資源管理系統設計、企業人力資源規劃(數量、結構、能力提升)、職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、基于EVA的績效考核、薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計、企業薪酬調查、企業招聘流程解決方案、企業高端人才獵頭服務、企業員工EAP服務、人力資源外包、企業并購重組與人力資源管理整合方案設計、企業人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業接班人培訓、基于人力資源管理的企業戰略規劃和組織再造。

    二、組織與流程咨詢

    職能與服務內容:組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業化建設、管理流程設計與再造、業務流程設計與再造、企業改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理。

    三、營銷與品牌咨詢

    1、營銷咨詢服務:

    市場調查與營銷體系診斷、內外部營銷環境分析、營銷戰略規劃、營銷策略體系設計、渠道規劃與管理、產品組合與定價策略制定、新產品上市策略方案設計、客戶管理與客戶服務體系設計、終端運作策略與管理、營銷組織建設、營銷管理制度與流程設計、營銷業績管理系統設計、營銷計劃制定與實施、品牌管理、營銷組織與研產銷協同、營銷信息系統設計、營銷隊伍培訓與團隊建設、營銷體系整體托管、商務營銷管理、服務營銷等。

    2、品牌咨詢服務(布澤設計)

    行業分析和市場研究、品牌診斷和綜合測評、品牌戰略規劃和制定(品牌定位 、品牌核心價值、品牌表現)、品牌形象設計(可視元素設計)、品牌營銷組織建設(品牌管理體系)、品牌傳播和推廣(整合營銷傳播策略、產品上市推廣策略、媒介策略、公關策略、促銷策略、產品包裝設計、展示設計、平面廣告及推廣工具設計 、影視廣告創意制作)、品牌營銷計劃、品牌營銷實施(品牌壁壘、品牌故事)、品牌管理體系(品牌管理組織、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌績效管理)、品牌價值評估和品牌資產運營、品牌危機管理和救治等。

    四、精益管理咨詢

    職能與服務內容:企業生產/服務水平綜合調研診斷、5S/6S/7S現場改善咨詢、TPM(全員生產保全)咨詢、VSM(價值流圖)咨詢、SMED(快速換模)咨詢、可視化管理咨詢、IE(工業工程)改善咨詢、TQM(全面質量管理)咨詢、ZD(零缺陷管理)咨詢、PMC(生產和物料控制)咨詢、工廠成本管理與控制咨詢、標準作業管理咨詢、JIT改善咨詢、生產系統組織構架及績效評估咨詢、班組長技能提升訓練。

    五、財務管理咨詢

    職能與服務內容:為企業、機構提供全面預算管理、集團財務管控、資產管理、資金管理、成本管理、會計核算、報表體系、稅務籌劃、財務盡職調查、財務規范、上市財務準備、企業全面風險管理與內控管理等咨詢服務。

    六、風險管理與內控咨詢

    1、風險管理咨詢服務:企業運營模式理解及全面風險管理現狀診斷、 初始風險信息收集與風險識別、 風險測評及風險坐標圖、風險管理策略制定、風險管理組織體系設計、風險管理流程設計、全面風險管理預警體系設計、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等。

    2、企業內部控制咨詢服務:幫助企業建立符合財政部等五部委要求的內控體系,為企業編制基于內控審計的內控管理手冊和內控評價報告。同時,在企業管理規范的基礎上,幫助企業形成具有內生驅動力的管理機制和管理體系,培育核心競爭力,實現戰略目標,促進企業持續健康發展。

    七、供應鏈咨詢

    職能與服務內容:供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃、S&OP流程設計、庫存管理系統構建、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及實施、供應鏈供應商整合、供應商管理系統構建、供應商考核系統構建、采購成本降低、采購部組織構架及績效評估、生產線備件庫存管理系統構建、分銷商管理系統構建、分銷商物流系統構建、分銷商供應鏈整合、供應鏈分銷網絡設計、分銷組織構架設計及績效評估等。

    八、企業文化咨詢

    職能與服務內容:企業文化狀況、成因及其效能診斷;企業文化建設與實施的總體規劃(3—5年);企業核心價值觀提煉及企業文化綱要;企業文化手冊編撰、企業文化案例編撰、員工手冊編撰、員工行為規范設計和編撰;企業形象設計、文化儀式和文化活動的創意、設計、組織和運行;企業園區和辦公環境設計;基于企業文化的規章制度修訂;企業史編撰、企業旅游的創意、主題和設計;企業人物傳記(人物事跡)編撰;企業宣傳片拍攝和制作;學習型組織建設、品牌文化建設、企業文化對外傳播總體規劃和實施計劃;企業文化宣講和培訓大綱、講義和教材的編撰和教練等。

    九、企業信息化規劃

    職能與服務內容:IT戰略、IT應用架構、IT數據架構、IT技術架構、IT組織架構、IT實施規劃、競爭情報系統、POS系統、商業智能決策分析系統等。

    十、股權激勵咨詢

    職能及服務內容:企業股權分析、風險報告、股權方案、股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理、方案的培訓與落地執行等。



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